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                    2013年08月15日

                    公司新进员工的岗前培训拉开帷幕
                    超硬材料产品部评选“优秀培训心得”——知识改变命运,学习创造未来

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                    超硬材料产品部2013年上半年工作总结大会圆满召开

                    发布日期:

                    2013年8月12日,公司超硬材料产品部年中总结大会在公司总部二楼多功能厅隆重举行,本次会议的主题为:超硬产品部上半年经营管理情况总结分析及下半年重点工作部署?;嵋橛沙膊凡孔芫矶в严壬鞒?,公司各在职董事、高管及超硬产品部各业务部门、生产厂负责人均参加了本次会议,本次大会共历时2天。


                    会上超硬产品部各业务部门、生产厂负责人就本部门2013年上半年的工作情况进行了总结,并对2013年下半年的工作计划进行了汇报。                  

                    在听取了各业务部门、生产厂负责人年中总结报告之后,超硬产品部总经理董学友先生做了总结发言。董总指出,超硬材料产品在部2013年上半年积极调整思路,夯实工作基础,整合销售资源,深挖国内外市场,加强销售管理;在管理方面更加规范化、精细化,为实现经济效益打下了坚实的基础。在同行企业竞争日益激烈的大背景下,超硬产品部的每一个员工团结一致,勤奋工作,勇于创新,努力拼搏,较好地完成了上半年经营目标?;嵘?,董总对2013年下半年的工作重点进行了部署:一是重点培养和选拔一批优秀的骨干,充实销售第一线,强化销售队伍的建设;二是在生产和管理方面:各厂要全面开展以提升全员岗位劳动操作以技能的活动,加大各类产品的质量监控力度;三是持续开展降低生产成本的相关工作;四是由新成立的产品部技术研发部牵头,加大产品研发力度,全力配合抓好产品性价比提升的相关工作;五是要强化基础管理工作,加强全员安全、消防、法律的相关工作;六是深化过失损失的责任认定和追究制度,并把这项工作纳入日常工作的重点;七是创新对产品部的管理及考评,推行民主调查。

                    最后,公司董事长王刚先生发表了重要讲话。王总指出,未来的新劲刚要努力做到三个最大化:一是客户价值最大化、二是股东回报最大化、三是员工利益最大化,而要实现三个“最大化”,最重要的是需要劲刚全体员工能力的提升。每一个员工不管在哪个岗位,都应该做到“不以物喜,不以己悲”;企业不仅需要引进新鲜血液,更重要的是内部中高层人员的不断提升。

                                                                                                                                                        

                                                                             综合管理部报道

                    2013.8.14